青年部会活動【健康経営研修】

青年部会活動 健康経営研修

青年部会では、令和4年12月13日(火)、名古屋市の「ウインクあいち」にて、健康経営研修を実施しました。

大同生命保険株式会社 業務部研修担当部長 渡邉 完さんに講師をお願いし、「健康経営 ~ESなくしてCSなし~」という演題で講演をしていただきました。

健康経営とは、従業員の健康増進を重視し、健康管理を経営課題として捉え、その実践を図ることで、従業員の健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指す経営手法のこと。(米の経済学者・心理学者 ロバート・ローゼン博士」)

渡邉講師から、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践することが大事である。従業員が働く目的(大事にしている価値観)は何なのかを経営者が理解し、従業員の健康保持や増進に会社が取り組むことで、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や組織としての価値向上に繋がることが期待できるとの説明がありました。

ES(Employee Satisfaction)(従業員満足)なくして
CS(Customer Satisfaction)(顧客満足)なし

健康経営の進め方など、具体的な例を挙げての講演に、聴講した会員はメモを取るなど、真剣に聞き、大変有意義な研修となりました。

青年部会では、令和4年12月13日(火)、名古屋市の「ウインクあいち」にて、健康経営研修を実施しました。
大同生命保険株式会社 業務部研修担当部長 渡邉 完さんに講師をお願いし、「健康経営 ~ESなくしてCSなし~」という演題で講演をしていただきました。
健康経営とは、従業員の健康増進を重視し、健康管理を経営課題として捉え、その実践を図ることで、従業員の健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指す経営手法のこと。(米の経済学者・心理学者 ロバート・ローゼン博士」)
渡邉講師から、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践することが大事である。従業員が働く目的(大事にしている価値観)は何なのかを経営者が理解し、従業員の健康保持や増進に会社が取り組むことで、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や組織としての価値向上に繋がることが期待できるとの説明がありました。
ES(Employee Satisfaction)(従業員満足)なくして 
CS(Customer Satisfaction)(顧客満足)なし
健康経営の進め方など、具体的な例を挙げての講演に、聴講した会員はメモを取るなど、真剣に聞き、大変有意義な研修となりました。
青年部会では、令和4年12月13日(火)、名古屋市の「ウインクあいち」にて、健康経営研修を実施しました。
大同生命保険株式会社 業務部研修担当部長 渡邉 完さんに講師をお願いし、「健康経営 ~ESなくしてCSなし~」という演題で講演をしていただきました。
健康経営とは、従業員の健康増進を重視し、健康管理を経営課題として捉え、その実践を図ることで、従業員の健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指す経営手法のこと。(米の経済学者・心理学者 ロバート・ローゼン博士」)
渡邉講師から、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践することが大事である。従業員が働く目的(大事にしている価値観)は何なのかを経営者が理解し、従業員の健康保持や増進に会社が取り組むことで、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や組織としての価値向上に繋がることが期待できるとの説明がありました。
ES(Employee Satisfaction)(従業員満足)なくして 
CS(Customer Satisfaction)(顧客満足)なし
健康経営の進め方など、具体的な例を挙げての講演に、聴講した会員はメモを取るなど、真剣に聞き、大変有意義な研修となりました。
青年部会では、令和4年12月13日(火)、名古屋市の「ウインクあいち」にて、健康経営研修を実施しました。
大同生命保険株式会社 業務部研修担当部長 渡邉 完さんに講師をお願いし、「健康経営 ~ESなくしてCSなし~」という演題で講演をしていただきました。
健康経営とは、従業員の健康増進を重視し、健康管理を経営課題として捉え、その実践を図ることで、従業員の健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指す経営手法のこと。(米の経済学者・心理学者 ロバート・ローゼン博士」)
渡邉講師から、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践することが大事である。従業員が働く目的(大事にしている価値観)は何なのかを経営者が理解し、従業員の健康保持や増進に会社が取り組むことで、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や組織としての価値向上に繋がることが期待できるとの説明がありました。
ES(Employee Satisfaction)(従業員満足)なくして 
CS(Customer Satisfaction)(顧客満足)なし
健康経営の進め方など、具体的な例を挙げての講演に、聴講した会員はメモを取るなど、真剣に聞き、大変有意義な研修となりました。
青年部会では、令和4年12月13日(火)、名古屋市の「ウインクあいち」にて、健康経営研修を実施しました。
大同生命保険株式会社 業務部研修担当部長 渡邉 完さんに講師をお願いし、「健康経営 ~ESなくしてCSなし~」という演題で講演をしていただきました。
健康経営とは、従業員の健康増進を重視し、健康管理を経営課題として捉え、その実践を図ることで、従業員の健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指す経営手法のこと。(米の経済学者・心理学者 ロバート・ローゼン博士」)
渡邉講師から、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践することが大事である。従業員が働く目的(大事にしている価値観)は何なのかを経営者が理解し、従業員の健康保持や増進に会社が取り組むことで、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や組織としての価値向上に繋がることが期待できるとの説明がありました。
ES(Employee Satisfaction)(従業員満足)なくして 
CS(Customer Satisfaction)(顧客満足)なし
健康経営の進め方など、具体的な例を挙げての講演に、聴講した会員はメモを取るなど、真剣に聞き、大変有意義な研修となりました。
青年部会では、令和4年12月13日(火)、名古屋市の「ウインクあいち」にて、健康経営研修を実施しました。
大同生命保険株式会社 業務部研修担当部長 渡邉 完さんに講師をお願いし、「健康経営 ~ESなくしてCSなし~」という演題で講演をしていただきました。
健康経営とは、従業員の健康増進を重視し、健康管理を経営課題として捉え、その実践を図ることで、従業員の健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指す経営手法のこと。(米の経済学者・心理学者 ロバート・ローゼン博士」)
渡邉講師から、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践することが大事である。従業員が働く目的(大事にしている価値観)は何なのかを経営者が理解し、従業員の健康保持や増進に会社が取り組むことで、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や組織としての価値向上に繋がることが期待できるとの説明がありました。
ES(Employee Satisfaction)(従業員満足)なくして 
CS(Customer Satisfaction)(顧客満足)なし
健康経営の進め方など、具体的な例を挙げての講演に、聴講した会員はメモを取るなど、真剣に聞き、大変有意義な研修となりました。
青年部会では、令和4年12月13日(火)、名古屋市の「ウインクあいち」にて、健康経営研修を実施しました。
大同生命保険株式会社 業務部研修担当部長 渡邉 完さんに講師をお願いし、「健康経営 ~ESなくしてCSなし~」という演題で講演をしていただきました。
健康経営とは、従業員の健康増進を重視し、健康管理を経営課題として捉え、その実践を図ることで、従業員の健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指す経営手法のこと。(米の経済学者・心理学者 ロバート・ローゼン博士」)
渡邉講師から、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践することが大事である。従業員が働く目的(大事にしている価値観)は何なのかを経営者が理解し、従業員の健康保持や増進に会社が取り組むことで、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や組織としての価値向上に繋がることが期待できるとの説明がありました。
ES(Employee Satisfaction)(従業員満足)なくして 
CS(Customer Satisfaction)(顧客満足)なし
健康経営の進め方など、具体的な例を挙げての講演に、聴講した会員はメモを取るなど、真剣に聞き、大変有意義な研修となりました。
青年部会では、令和4年12月13日(火)、名古屋市の「ウインクあいち」にて、健康経営研修を実施しました。
大同生命保険株式会社 業務部研修担当部長 渡邉 完さんに講師をお願いし、「健康経営 ~ESなくしてCSなし~」という演題で講演をしていただきました。
健康経営とは、従業員の健康増進を重視し、健康管理を経営課題として捉え、その実践を図ることで、従業員の健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指す経営手法のこと。(米の経済学者・心理学者 ロバート・ローゼン博士」)
渡邉講師から、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践することが大事である。従業員が働く目的(大事にしている価値観)は何なのかを経営者が理解し、従業員の健康保持や増進に会社が取り組むことで、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や組織としての価値向上に繋がることが期待できるとの説明がありました。
ES(Employee Satisfaction)(従業員満足)なくして 
CS(Customer Satisfaction)(顧客満足)なし
健康経営の進め方など、具体的な例を挙げての講演に、聴講した会員はメモを取るなど、真剣に聞き、大変有意義な研修となりました。

 

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